幾年前，邵仲毅還是一個(gè)默默無聞的名字，而今天他已經(jīng)成為山東省民營經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)航人。短短幾年間，他帶領(lǐng)山東晨曦集團(tuán)有限公司由一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)擁有注冊(cè)資本12億元，總資產(chǎn)178億元的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入497億元，上繳各種稅金58.2億元，從而使晨曦每個(gè)工作日向國家上繳的稅金達(dá)到2200多萬元。在由國家商務(wù)部主辦的全國外貿(mào)500強(qiáng)、由中國工業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦的全國石化500強(qiáng)、由全國民營企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的全國民營企業(yè)500強(qiáng)中，分列第108位、第9位和第6位。2012年上半年位列全國一般性貿(mào)易百強(qiáng)排名第22位、民企第3位。晨曦在對(duì)接藍(lán)色經(jīng)濟(jì)、膨脹企業(yè)規(guī)模、多業(yè)并舉、做強(qiáng)做大的道路上，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)均躋身于全國民營大企業(yè)的前列。集團(tuán)先后被評(píng)為省、市級(jí)“中合同守信用企業(yè)”、“先進(jìn)民營企業(yè)”、“全省環(huán)保工作先進(jìn)會(huì)員企業(yè)”、“全省首屆文明文明誠信民營企業(yè)”、“省農(nóng)行AAA級(jí)信用企業(yè)”、“全省首批A級(jí)納稅人”，被農(nóng)業(yè)部授予“全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”，是日照市18家重點(diǎn)骨干企業(yè)，山東省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)。
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當(dāng)好致富“帶頭人”
1994年，邵仲毅經(jīng)過深入的市場調(diào)查，認(rèn)真分析市場形勢，針對(duì)當(dāng)時(shí)劉官莊鎮(zhèn)塑料加工業(yè)蓬勃發(fā)展卻沒有原料加工的形勢，巧妙地瞄準(zhǔn)這一潛在市場，為吹塑用戶提供原料，極大地方便了吹塑業(yè)戶，也使自己的企業(yè)站穩(wěn)了腳跟，同時(shí)也帶動(dòng)了全鎮(zhèn)塑料制品業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，一年就使全鎮(zhèn)新增吹塑業(yè)戶100余家。在整個(gè)沿206國道10多公里的路兩邊出現(xiàn)了家家有機(jī)器，戶戶隆隆響的喜人局面。劉官莊鎮(zhèn)也因此以“江北吹塑第一鎮(zhèn)”逐漸聞名全國。
在市場經(jīng)營中，常年與塑料原料打交道的邵仲毅意外發(fā)現(xiàn)聚丙烯中蘊(yùn)藏著驚人的利潤。接收化肥廠，從而實(shí)現(xiàn)由塑料制品轉(zhuǎn)型石化領(lǐng)域。十年磨一劍，2003年5月沂蒙塑料廠與莒縣化肥廠組建的山東晨曦集團(tuán)有限公司正式宣告成立。并及時(shí)確定了“油頭化尾，做大做強(qiáng)石油化工，重點(diǎn)發(fā)展精細(xì)化工”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2004年8月，8萬噸聚丙烯項(xiàng)目建成投產(chǎn)。斥巨資建成30萬噸氣分、10萬噸MTBE項(xiàng)目。同時(shí)氣分項(xiàng)目被列為日照市18家重點(diǎn)項(xiàng)目之一。該項(xiàng)目計(jì)劃用地618畝，總投資5.2億元。其中一期工程占地218畝，投資1.6億元，于2005年12月已投產(chǎn)運(yùn)營，年產(chǎn)丙烯單體6萬噸，民用液化氣23萬噸，MTBE2萬噸。2006年底，二期常減壓裝置也已試車，2萬立方的油罐區(qū)也已投入使用。
當(dāng)好政府“分憂人”
在民營企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，一些老國有企業(yè)因種種原因步履維艱，作為一名民營企業(yè)家，邵仲毅懷著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，積極參與國有企業(yè)改革。莒縣化肥廠是全縣最早的國有企業(yè)之上，因種種原因，停產(chǎn)達(dá)一年之久，職工生活難以為繼。在經(jīng)過深思熟慮后，邵仲毅決定接收化肥廠，原有773名職工也全部接納，并先后投資8600多萬元進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造，不到半年時(shí)間，公司就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4300萬元，在崗工人工資平均提高了30%以上。在經(jīng)過承租經(jīng)營嘗試后，2003年到2005年間，邵仲毅先后買斷了化肥廠，機(jī)械廠，植物油廠等一批原縣屬國有企業(yè)，在為政府分憂、幫助下崗職工解決就業(yè)難題的同時(shí)，也拓寬了企業(yè)經(jīng)營渠道，進(jìn)一步壯大了企業(yè)的競爭實(shí)力。在企業(yè)發(fā)展過程中，晨曦集團(tuán)始終認(rèn)為沒有員工就沒有企業(yè)，員工才是企業(yè)主人。因此，關(guān)愛員工，不斷提高他們的勞保福利待遇，就成為企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的思維程序和行為準(zhǔn)則。盡管企業(yè)在發(fā)展的過程中，遇到許許多多困難和坎坷，但晨曦始終提高員工收入、增加福利待遇放在發(fā)展的首位來抓，辦企業(yè)內(nèi)刊、建活動(dòng)中心、搞技術(shù)比武和文體活動(dòng)，不斷豐富和活躍廣大員工的生產(chǎn)生活氣氛，在企業(yè)內(nèi)部營造健康向上的文化氣息，很好地凝聚起了企業(yè)的向心力?！疤旄呷硒B飛，海闊憑魚躍”，良好的用人機(jī)制，又為眾多有理想、肯創(chuàng)業(yè)的青年員工，提供了施展才能的平臺(tái)，一大批有作為，敢創(chuàng)新的優(yōu)秀員工脫穎而出，不僅為企業(yè)發(fā)展提供了良好的內(nèi)部環(huán)境，也為繼續(xù)做大做強(qiáng)企業(yè)存蓄了人力資源。與此同時(shí)，還不斷加大投入，不僅進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)和福利的繳納、發(fā)放制度，還為全體員工連續(xù)三年加薪20%以上。努力為員工營造干的舒暢、生活快樂的生產(chǎn)生活氛圍?！耙匀藶楸尽钡闹纹罄砟?，使晨曦集團(tuán)充滿了和諧溫馨的氣氛，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作均實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
晨曦集團(tuán)在不斷做強(qiáng)做大企業(yè)的同時(shí)，始終把企業(yè)的奮斗目標(biāo)定位在“服務(wù)社會(huì)、造福人類”上，并使其成為企業(yè)的使命；始終堅(jiān)持用先進(jìn)的文化引領(lǐng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展；始終把企業(yè)文化建設(shè)放在頭等重要的位置來抓，堅(jiān)持用文化建設(shè)彪炳企業(yè)的核心價(jià)值觀，取得了精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的雙豐收。
文化建設(shè)的內(nèi)容體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的全過程。晨曦集團(tuán)不遺余力的積極參入社會(huì)公益事業(yè)，就是他們開展文化建設(shè)成果的具體體現(xiàn)。2009年10月，針對(duì)總部所在地劉官莊鎮(zhèn)，部分村莊教學(xué)設(shè)施簡陋、師資力量薄弱、學(xué)齡兒童上學(xué)難的問題，憑著高度的社會(huì)責(zé)任感和服務(wù)社會(huì)的企業(yè)宗旨，毅然決然投資并按省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)興建希望小學(xué)。解決了周邊7個(gè)村莊、近600名學(xué)子的上學(xué)問題。還先后捐資2000多萬元用于莒縣白內(nèi)障復(fù)明工程、殘疾人救助、抗震救災(zāi)和其他公益事業(yè)，并先后安置2000多名下崗職工，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧發(fā)展方面做出了積極貢獻(xiàn)。2010年，開始全資恢復(fù)建設(shè)莒縣馬鬐山惠感寺，先后投入近億元，使昔日古剎舊貌換新顏，重放異彩，2012年5月舉行了盛大的落成大典，開光受眾，為方圓幾百公里內(nèi)的佛教信徒，又增加了一處研究佛法，廣大佛教的圣地。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展速度、膨脹規(guī)模的同時(shí)，創(chuàng)造了很好的社會(huì)效益和公益效益。
當(dāng)好發(fā)展“領(lǐng)航人”
2012年，晨曦斥資37億元的縣域10大項(xiàng)目建設(shè)，正在加緊推進(jìn)中；投資30多億，在西雙版納、陜西、江蘇、青島、臨沂等地的投資建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)大都進(jìn)入設(shè)備安裝階段，預(yù)計(jì)三年內(nèi)，以上項(xiàng)目均能全部建成投產(chǎn)。屆時(shí)，等于再造一個(gè)晨曦集團(tuán)，使銷售收入過千億，上繳稅金突破200億，躋身全國企業(yè)500強(qiáng)。
